梳理芮勇的工作經(jīng)歷，是一個有志青年一路披荊斬棘、勇于追夢并努力圓夢的故事。他的故事看似平凡卻不普通，從基層員工到集團總經(jīng)理，風雨20余年，可以說芮勇和美欣達集團共成長、共進退。對照芮勇的個人成長歷程與美欣達集團的企業(yè)發(fā)展歷程，我們可以從中解讀出什么叫“雙向奔赴，彼此成就”。
2002年，年僅24歲的芮勇正式加入美欣達集團，擔任綜合管理部部長，多個崗位的歷練，使他迅速脫穎而出，成了集團不可多得的人才。進入集團只有4年的芮勇，因工作能力突出被任集團公司副總經(jīng)理，并于3年后擔任集團公司總經(jīng)理，在集團董事會的領導下，負責集團日常運營管理，那年他只有31歲。
NO.01
堅守責任 凝聚力量
在美欣達，芮勇有著雙重身份。不論是作為職業(yè)經(jīng)理人，還是高管團隊中的一員，他都憑借自己突出的商業(yè)才能把兩種身份所賦予的使命完美踐行。
作為“浙江省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”得主，芮勇把環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為集團轉(zhuǎn)型升級的主抓手，帶領團隊深耕固廢無害化處理及資源化利用產(chǎn)業(yè)，整合資源要素，探索產(chǎn)學研結(jié)合，加快綠色低碳技術的產(chǎn)業(yè)化應用，同時，他善于資本運作，充分利用實業(yè)+資本的雙輪驅(qū)動。經(jīng)過10余年的篳路藍縷、披荊斬棘，美欣達環(huán)保固廢處置產(chǎn)業(yè)版圖已初具規(guī)模，連續(xù)9年被評為“中國固廢十大影響力企業(yè)”,產(chǎn)業(yè)涵蓋生活垃圾焚燒發(fā)電、清潔能源、農(nóng)業(yè)廢棄物處置、工業(yè)危廢處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚垃圾處置以及汽車拆解、動力鋰電池回收、橡膠再生等。在全國投資興建環(huán)保項目230余個，培育上市公司1家，總投資額累計近250億元。由于在轉(zhuǎn)型升級方面作出的顯著成績，芮勇獲得“2019浙商年度創(chuàng)新人物”“2020浙商新領軍者”“第二十一屆浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。
作為高管團隊中年輕的一員，同樣也是美欣達合伙人，他是思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的代表，他格局宏大、視野開闊，積極參與執(zhí)行集團公司董事會的謀劃與決策，圍繞集團戰(zhàn)略，砥礪前行不停步，帶領團隊眾志成城，推動戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)美欣達的華麗轉(zhuǎn)身,從最初單一的紡織印染產(chǎn)業(yè)拓展到以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主體，再到以綠色低碳產(chǎn)業(yè)為主，“消費”“金融”產(chǎn)業(yè)為兩翼的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)。同時，在他身上無處不體現(xiàn)“見微知著，躬身入局”的管理特質(zhì)，他擔任集團旗下納海環(huán)境有限公司、智匯環(huán)境科技有限公司和浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司董事長，引領細分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，指導項目公司高質(zhì)量發(fā)展。
多年來，芮勇及美欣達高管團隊始終勠力同心，持續(xù)助力，扎實做好幾件事：打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；做好實業(yè)+資本的雙輪驅(qū)動，通過并購和資本助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著項目遍布全國、全世界，從湖州走出去的美欣達逐步完善產(chǎn)業(yè)布局，不斷做大做強。綜合實力位居“中國民營企業(yè)500強”第340位、“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”第191位。
NO.02
唯變所適 動態(tài)平衡
龐大的集團如何健康、穩(wěn)健的運作，芮勇表示，經(jīng)營管理體系尤為重要。而管理體系的建立非一日之功，而是在不斷發(fā)展壯大中逐步完善，最終形成如今美欣達的三級管理體系。
三級管理體系就像一根強大的樹干貫穿美欣達發(fā)展的方方面面，而所謂的三級管理體系，即集團、產(chǎn)業(yè)和項目三級，三級之間各自做好相應工作，最后協(xié)調(diào)統(tǒng)一驅(qū)動美欣達發(fā)展。
芮勇表示，集團的定位更注重戰(zhàn)略的把握、組織的搭建、平臺機制的建立、資源配置的提供。在此基礎上，如何防范風險，讓這艘大船行穩(wěn)致遠是集團最大的任務，也是他的使命。
產(chǎn)業(yè)公司級的管理是一旦接到集團戰(zhàn)略的指示，它要做的是在這個賽道上如何做精做強，獲取市場和訂單，提供產(chǎn)品給客戶。如果說集團是多元化經(jīng)營，那么產(chǎn)業(yè)是專業(yè)化管理，在專業(yè)領域根據(jù)行業(yè)發(fā)展周期快速汲取市場訂單、資本和人才，從而力爭在該行業(yè)領域做到領先地位。
第三級的管理是項目公司，落實到具體的某一個項目，比如一家垃圾發(fā)電廠，它的任務是在所在區(qū)域里，如何做深做透，管理好項目，拿到結(jié)果。這是最底層也是最重要的，所有集團的利潤點來源于此。集團、產(chǎn)業(yè)、項目，層層遞進，相互配合，形成閉環(huán)。
而在這個不斷變化的市場中，如何保持經(jīng)營管理體系的健康運作，保證企業(yè)基業(yè)長青？芮勇認為是美欣達不曾改變的價值觀，它如同美欣達基因一般刻在發(fā)展的血液中。“我們的企業(yè)文化、愿景使命從未改變初心。我們的使命是創(chuàng)造美好新生活，所有做的事情最終都落實到是否對社會有推動作用，看似是虛的使命，其實都落到實處。比如我們產(chǎn)出的面料是否健康環(huán)保，怎么樣去減少城市廢物的污染，讓老百姓的生活環(huán)境更健康，如何發(fā)展綠色低碳的循環(huán)經(jīng)濟……這些都落實到日常生活的方方面面，是美欣達最看重的東西，也是不曾改變的決心。”
“立志超越、契約精神、開放包容、成果共享”，十六個字的美欣達核心價值觀始終指引著美欣達未來的發(fā)展方向。這些落在實處的文化價值理念讓集團發(fā)展保持系統(tǒng)的動態(tài)平衡。隨著市場的不斷變化，美欣達的經(jīng)營策略也在不斷調(diào)整，但經(jīng)營理念和價值觀卻從未改變。合伙人制度、利他主義、契約精神……三十年來，每一個項目的落地，都在執(zhí)行和輸出美欣達的文化軟實力。
系統(tǒng)的力量，永遠大于個體的。一家永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，管理層的格局，一定配得上企業(yè)的規(guī)模。真正的平衡，是站在整個宏觀系統(tǒng)角度，找到最佳狀態(tài)。芮勇從宏觀、高緯度的格局思考，尊重系統(tǒng)，平衡系統(tǒng)，做到生態(tài)系統(tǒng)上下游共贏，從長遠的生態(tài)發(fā)展考慮，而不是只看眼前的利益，造福全行業(yè)，甚至全社會，才能讓美欣達的事業(yè)生生不息，永葆活力。
NO.03
三十而立 不破不立
三十年，說長不長，說短不短。對一個人來說，三十而立，從憧憧懵懵的少年成長為家庭的頂梁柱；對一家企業(yè)而言，三十而立，從活下來到迎接下一場“生死局”。
“站在三十年的節(jié)點上，我們需要客觀看待美欣達三十年的發(fā)展，有成績，也有不足。” 芮勇清晰看到三十周年對于美欣達而言是重大的轉(zhuǎn)折點，需要管理者用冷靜的頭腦看待接下來的危與機。
喜迎三十慶典也是回望三十載歷程，芮勇認為，要客觀總結(jié)過去三十年，美欣達發(fā)展至今不變的東西，比如經(jīng)營之道、企業(yè)文化、社會責任，這些是需要不斷傳播的，是需要提煉總結(jié)的，是需要美欣達人懷著敬畏和感恩之心傳承發(fā)揚的。
回顧美欣達三十年的來時路，從小作坊到集團公司，美欣達幸運地抓住市場經(jīng)濟發(fā)展過程中行業(yè)的周期。而這幸運的背后，是董事長單建明的戰(zhàn)略眼光、格局胸懷；是美欣達合伙人文化吸引了一幫志同道合的優(yōu)秀人才，讓員工與管理者雙向奔赴，彼此成就。
“然而面對不斷變化的未來，一定是機遇與挑戰(zhàn)并存的。我們要用美欣達三十年的積淀，去迎接下一刻的巨變。”面對未來，芮勇提出三個關鍵詞：冷靜、沉淀與突破。何為突破？就如同美欣達立志超越的雛鷹精神，審時度勢去面對未來的變化。居安思危需要落實到每一項工作中，需要刻在美欣達人的血液中，無論是發(fā)展上升期的產(chǎn)業(yè)還是遇到瓶頸期的產(chǎn)業(yè)，變革和突破是唯一適應未來的出路。
芮勇說道：如果，我們認為自己成功了，每一個成功的過去，都可能把未來絆住。如果，我們還看不到顛覆性的變化，那被顛覆的，一定是我們。如果，我們不敢沖破規(guī)則，那么規(guī)則很快就變成創(chuàng)造的牢籠。
美欣達，三十而立，不破不立。
